職場でもどこでも『マニュアル』が無いと始まらない。
『マニュアル』『マニュアル』『マニュアル』・・・・って・・・うるさいよ！と思う事しばしば。
　挙句の果てに『マニュアル』のための『マニュアル』か？？？って思うほどだったりする今日（きょうじゃなくこんにちね）。

そりゃ、『マニュアル』は必要よ。新人さんを指導するにしても、物を取り扱うにしても大事なものです。それは分かる。
　でもぉ～～～～～～～、あまりに事細かく書かれてしまった『マニュアル』って読みます？しっかり理解してます？

『マニュアル』って必要最低限で良いんじゃないか？と思う私は昔人？
世の中生きていく、仕事をしていく上では、『マニュアル』に書かれていない部分を推し量り、機転を利かせ、応用力を持って、思いやりで行動すればいいのよぅ・・・。
　でないと、こんな場合あんな場合、そんな場合どんな場合・・・・想定出来うる全ての事を網羅しなくちゃならず、ますます『マニュアル』は分厚くなる。
もう・・・・・・事例を探そうと思ったら文字の迷宮に迷い込むぞ。

出発点が同じで結果をどこに求めるか？の共通認識であれば、途中過程なんて（はっきり言っちゃえば）ど～でも良くなくない？？？？（これって無謀な発言？）
　私は良い！と思ってるんだけど・・・・、若い子は総じてそうじゃないみたいね。
途中過程が「違う！」と言われた・・・・。（苦笑
きちんと時間内にやる事はやってるし、事実それ以上（あなたの分も）にやってるんだけどね～。
基本があって応用があるんだけど、基本から１歩でも外れるとパニクる、イマドキの子達。真面目なんだけど、応用できない。真面目って言うか、生真面目？クソ真面目？
（私だって、真面目で真剣なんだけどなぁ・・・）
突発事項に対応できない。
これで良いのか？？？？


・・・・と、職場で色々思う事はあるわけだけど・・・・・

先日の舞鶴での相撲巡業での出来事のお話で・・・
　あの「女性は土俵から降りてください」のアナウンス。
きっと彼は生真面目な人で、マニュアル通りの事をアナウンスしたに過ぎないのかもしれないなぁ・と。
昔から女人禁制だから、土俵上に女性が上がったら、そう言わなくちゃならない（マニュアル）って事だけ。緊急事態だから・・・・と言う機転応用力が効かなかっただけ。
　大体、最初に市長の周りにいた男性軍、どうして心肺蘇生を行わなかったんだろう？誰かが行っていたら、女性が土俵に上がる事もなかったんじゃないの？
急を要する事態だって認識できず、ただ周りでオロオロしているだけだったから、出来る女性が上がって行ったんだと思うのだけど・・・。

それと、後で大量の塩がまかれたって件だけど。
私たちだって、不幸の席に出た後お清めの塩をまいたりする事ってあるよね。
だから、塩をまく行為自体は問題ない事だと思うのよ。
でも・・・・、あの場面で黙って塩をまかれたら誰だって不愉快になる。
その想像が出来ないって・・・・
一言、アナウンス（例えば「大変な事が連鎖しないように、土俵上に塩をまいて清めさせていただきます」とか）して、そこにいた多数の了承を受けてからまけばこんな大きな問題にはならなかったんじゃないか？って思うのだけど・・・どうなのかな。


み～んな頭は良いんだろうけど・・・
マニュアルの理解はしてるんだろうけど・・・・
　そうじゃない所が足りてない事が多くなってる気がするのよねぇ。。
と、他人を見て、それじゃ自分はどうなんだ？？と考えさせられる出来事。